华飞宇公司致力于打造以“家文化”为核心的企业文化，通过有温度的企业文化凝聚员工，提升团队战斗力，携手共建和谐幸福大家庭。
家文化：中华企业之根
《礼记·大学》有云“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”所谓修齐治平，中国人对家的认识绝不仅停留在个人（小家）利益之上。这也让家文化在当今企业管理领域中重新焕发生机，被赋予了新的文化意涵。
家的核心是爱，企业应视员工如家人，员工也把企业当自家。这即是说，无论是在内涵还是外延上，家文化都应该是“爱文化”。具体来看，爱（LOVE）的内涵包括Learning（学习）、Operating（执行）、Value（价值）、Efficiency（效能）四方面。同时，爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是家文化的外在表现。
爱指导员工用心对待工作生活，有爱的工作氛围影响员工的言行举止：员工的心灵充满爱时，行为才能表现出对同事的关心、对工作的责任心、对事业的倾心以及解决问题的耐心和恒心，才会将企业的规章制度变成自己的自觉行动，才有可能为实现企业的愿景而不断萌生创新意识。
心灵管理：构建幸福大家庭之路
企业对员工进行心灵管理与员工幸福感的获得是相辅相成的。为实现这一目标，应从以下四方面入手，打造使员工充满获得感的企业文化，构建幸福大家庭：
第一，幸福的家庭是目标一致，心往一处想，劲往一处使，求同存异、同心协力。要正确认识个人利益与集体利益的辩证关系。通过了解企业目标，制定个人目标；通过完成个人目标，帮助企业实现企业目标。同时，允许出现不同声音，主动换位思考。保证大多数人的利益，阶段性实现个人利益。
第二，幸福的家庭是相互尊重、相互鼓励、相互合作，荣辱与共。企业与员工间相互信任，容忍犯错，保持鼓励。一损俱损、一荣俱荣。
第三，幸福的家庭是各司其职、不断学习，努力成为一名合格的家庭成员。管理者、员工各司其职，做好本职工作，实现自我和企业价值。保持学习，努力成为一名合格的企业员工，成为对家庭有贡献的一份子。
第四，幸福的家庭是体谅彼此的不易，懂得彼此的付出，懂得感恩。企业与员工体谅彼此的不易，珍惜彼此成为一家人的缘分。
在工作中，要协作一致，共同发奋。因为没有完美的个人，只有完美的团队；应学习狼群精神，将“集体是力量的源泉，众人是智慧的摇篮”与日常实践结合起来：尽管一个人翻越不了山巅，但是团队力量可以众志成城克服困难。