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倡导企业“家文化” 构建和谐大家庭

分类:
公司新闻
2022/01/04 10:54
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华飞宇公司致力于打造以“家文化”为核心的企业文化,通过有温度的企业文化凝聚员工,提升团队战斗力,携手共建和谐幸福大家庭

家文化:中华企业之根


      家庭,作为基础社会细胞,自古对中国人有着非凡的文化影响力。早在《诗经·周南·桃夭》和谐欢乐的气氛中,我们便可窥知一二。这首小诗歌颂了新娘与家人和睦相处的美好品格,赞扬了女子为新组建家庭带来的新鲜活力与能量。

      《礼记·大学》有云“物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”所谓修齐治平,中国人对家的认识绝不仅停留在个人(小家)利益之上。这也让家文化在当今企业管理领域中重新焕发生机,被赋予了新的文化意涵。

      家的核心是爱,企业应视员工如家人,员工也把企业当自家。这即是说,无论是在内涵还是外延上,家文化都应该是“爱文化”。具体来看,爱(LOVE)的内涵包括Learning(学习)、Operating(执行)、Value(价值)、Efficiency(效能)四方面。同时,爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是家文化的外在表现。

      爱指导员工用心对待工作生活,有爱的工作氛围影响员工的言行举止:员工的心灵充满爱时,行为才能表现出对同事的关心、对工作的责任心、对事业的倾心以及解决问题的耐心和恒心,才会将企业的规章制度变成自己的自觉行动,才有可能为实现企业的愿景而不断萌生创新意识。

 

心灵管理:构建幸福大家庭之路


      倡导“家文化”,就是要把企业构建成和谐的大家庭,就是要使企业与员工实现和谐的平衡,对员工进行心灵管理。正如“品牌金手指”麦奎尔所说:“优秀的企业领导者是用情感、心灵来管理企业的。”

      企业对员工进行心灵管理与员工幸福感的获得是相辅相成的。为实现这一目标,应从以下四方面入手,打造使员工充满获得感的企业文化,构建幸福大家庭:

      第一,幸福的家庭是目标一致,心往一处想,劲往一处使,求同存异、同心协力。要正确认识个人利益与集体利益的辩证关系。通过了解企业目标,制定个人目标;通过完成个人目标,帮助企业实现企业目标。同时,允许出现不同声音,主动换位思考。保证大多数人的利益,阶段性实现个人利益。

      第二,幸福的家庭是相互尊重、相互鼓励、相互合作,荣辱与共。企业与员工间相互信任,容忍犯错,保持鼓励。一损俱损、一荣俱荣。

      第三,幸福的家庭是各司其职、不断学习,努力成为一名合格的家庭成员。管理者、员工各司其职,做好本职工作,实现自我和企业价值。保持学习,努力成为一名合格的企业员工,成为对家庭有贡献的一份子。

      第四,幸福的家庭是体谅彼此的不易,懂得彼此的付出,懂得感恩。企业与员工体谅彼此的不易,珍惜彼此成为一家人的缘分。

      在工作中,要协作一致,共同发奋。因为没有完美的个人,只有完美的团队;应学习狼群精神,将“集体是力量的源泉,众人是智慧的摇篮”与日常实践结合起来:尽管一个人翻越不了山巅,但是团队力量可以众志成城克服困难。

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